奇亿娱乐-奇亿娱乐注册-登录平台首页-学而思学习机：匠心造长板宁肯晚一年(主管:QQ66306964 主管:skype live:.cid.6c7b79dae5ec9830)世纪娱乐“只要首发顺利，让我干啥都行。”一向低调的好未来总裁彭壮壮，这次豁了出去，他将在首发直播间里担任产品推荐官。
2月1日凌晨，所有人悬着一颗心守在屏幕前。上午7、8点，学而思学习机销量突破1000台。学而思智能学习硬件负责人赵璞铮这才稍稍松了口气。首发当日，学而思学习机销量超过6000台。这是来自学而思用户们的认可。
下播后，彭壮壮拉着赵璞铮反复念叨：“我们一定要对这一波用户特别特别的好，后面要持续更新特别多特别好的内容……”
首发之后，4月底上线的第二波学习机也很快卖断货。虽然只是一个阶段性的成绩，虽然还有很远的路要走，来自市场的正向反馈终于让所有人心头云销雨霁。
2022年被称为智能教育硬件元年，学习平板的竞争最为激烈。之前，备受关注的好未来只低调推出过几款产品小试牛刀，首款学习机从2021年筹备到2023年上市，整整跨越了三个年头。
2022年4月的一天，看着眼前新出的学习机样机，这个虐心的评价直接将好未来学习机项目团队击了个透心凉，所有人难受得说不出话来。
彼时的好未来，正值转型最艰难的时刻：主营业务停止经营，收入锐减、员工减少近90%。对于智能硬件，过去的好未来还是个不折不扣的“门外汉”。眼下这个节衣缩食的时点，好未来却要反向投入，自研一款学习机。
好未来核心管理层回到了使命愿景的原点去判断这件事。好未来的使命是“爱与科技助力终身成长”，好未来CEO张邦鑫和总裁彭壮壮都十分笃定：AI时代，助力和陪伴学习成长的方式一定是通过智能硬件实现的。
而学习机是其中一个很好的载体。彭壮壮有一个清晰的思考：可能这一代学习机也不是终局，但是好未来可以做的是，持续迭代推出新的产品奇亿娱乐-奇亿娱乐注册-登录平台首页-。
2020年加入好未来的彭壮壮中学毕业后考入哈佛大学数学系，后又在普林斯顿大学攻读博士，是个不折不扣的学霸。加入好未来之前，彭壮壮曾先后担任麦肯锡咨询公司全球董事合伙人、微软大中华区业务战略总经理。可以说，“战略”和“看未来”，是彭壮壮再熟悉不过的事。
“我们想一下未来， 5 年、10 年之后，助力和陪伴孩子学习和成长的一定是智能硬件，这点我和邦鑫都特别地坚定。”彭壮壮说，“今天，各种智能设备在陪伴着成年人的学习、生活和工作。但是对于为孩子设计的智能设备，我们需要有非常特殊的考虑，需要适合他们的发展阶段和成长节奏，需要融入社会和家庭对于孩子的要求和期待。”
时任智能学习硬件负责人方书做了大量的调研。调研后发现，学习机这个产品有个很大的问题，就是“吃灰率”高。有市场调研表明，用户购买学习机一个月后，“吃灰率”高达50%以上。
团队最初的思路是如何设计专有的软硬件组合技术，创造学习机区别于“普通消费平板+APP”的学习体验。比如独特的摄像头和麦克风设计加上相应的AI软件，能够让学习机和学生书桌上的学习材料构成一个场，可以随时发起智能互动，包括字词查询、自动批改、听默写、查题视频讲解，等等。
第一版工程机送到后，大家发现，无论是用材、工艺，还是互动技术、学习内容，都可以和市面上任意一款学习机抗衡，甚至比市场上其他的学习机更好用一些。
好未来将这款工程机分发给20个核心的内部用户内测。三天下来，这款学习机并没有打动用户，使用率直线下降。于是有了开头的一幕。内测用户直接反馈：“这不是我想买的学而思品牌的学习机。”此时，距离原定的公测日剩下不到1个月。
“当时所有人崩溃到什么状态?基本上在场的伙伴心里都有一个感觉，‘改不好了’，但是谁都没有说出来。”方书后来回忆。
如果没有抢占市场先机，那这半年来好未来投入的大量时间、金钱、人力成本就此付诸东流。正值转型关键期的好未来，还能有多少个半年重头再来?
就在这时，方书向集团提出学习机暂停上市，回炉再造。张邦鑫表示赞同：“如果和市场上的学习机没有区别，解决不了‘用起来’的问题，学而思学习机就没必要上市。”
摁下第一次暂停键，也给学习机项目明确了一个底线，“做用户真正用得起来的学习机”，为用户创造实实在在的价值。
2022年4、5月份，好未来的智能教辅产品学而思秘籍面市后，获得了用户大量好评，销量很不错。用户对学而思教研的水准、对学而思的内容有信任，看好学而思的内容。当然，期待之下对学而思的产品要求也很高。
或许，学习机的破局点应该也回到内容的维度上来。张邦鑫想到了一个人——赵璞铮。
赵璞铮是好未来内部的流动型人才，兼具一线视角和产品思维，能折腾。不仅如此，他还是地地道道一线成长起来的学而思老师。从学而思培优，到摩比思维，再到小猴AI，赵璞铮做过老师、教研，还负责过很多创新产品，他懂学而思内容，有多维视角。
2022年5月，赵璞铮顶着巨大的压力成为了智能学习硬件团队的新任负责人。经过前面的试错，此时留给赵璞铮的时间更加紧迫了。
很快，赵璞铮发现了问题的端倪：上一版本的学习机内置的课程内容和学习机的场景并不适配。
第一版学习机内置的是大量优质的录播课，每节课45分钟左右，有完整的主题、讲解和练习，但放到学习机里却成了大问题。
“在电脑上看直播，用户可以用键盘互动。但学习机的场景是一个自学场景，没有老师的引导，孩子自学效果往往不好。”
要想真的让用户眼前一亮，肯定要重新做内容。赵璞铮想起内部有一套互动AI课。这套课采用半身屏录制，更适合在屏幕上显示。此外，课程设置以故事线动画的方式呈现，趣味性很强 。
这套内容，采用了业内领先的动画设计和互动设计，成本不菲，品质也确实没得说，是好未来特别重要的教学资产。
此时市面上并不缺学习机，但软硬件一体化的学习机相对空白。如果好未来要将学习机做出自己的长板，那在内容上注定要突破过去学习机里“学习资源”的范畴，而是给用户一个完整的、体系化的学习解决方案。
清华计算机系毕业的李行武是教育行业第一批做自适应学习的探索者。从2014年创业开发“虚拟老师”起，他就一直在“教育+AI”的方向上持续探索。
李行武做了几件事：第一、将原有的AI课程按照知识点切开，制作成每个15-20分钟的片段;第二、每1-2分钟插入一个互动;第三、每个知识点都推送相应的练习，每个练习的反馈结果都关联到知识图谱，实现个性化教学。
内容打磨好后，赵璞铮找到技术负责人熊泽法。把内容放进学习机后，一看，两人都十分兴奋：这下，这个内容“够好了”。
“精彩内容+高频互动+学员测评+智能规划”，一番捣鼓，赵璞铮的新Demo让好未来集团层面再次看到了希望。
10月，李行武负责学习机项目组后，一个明确的方向是：和全行业“拉齐”。这包括两个维度：一个是内容，要有足够多、足够全、足够适配的内容，比如做全学科、全体系;一个是技术。要在各个维度的技术体验上都达到顶配。
“这在之前从来都没有人可以做到。”李行武说，“就像搭积木一样，全而优的学习内容是这些积木。要将这些大小不一、颜色各异的‘内容’串联起来。孩子用时，可以给他一个精细的学习方案，告诉他应该怎么学、学什么。”
具体到细节，要求测评要准，推荐要匹配度高，规划要智能，做出的学习方案要适合这个孩子的实际情况。
内容多的最高检验标准是搜索，最大程度上接近百搜百中，应有尽有。内部沟通后，学拍拍团队将几千本教辅的视频精讲内容贡献出来，并且一直更新迭代，按周按月不断增加。这样一来，学习机的内容就“多”起来。
另一个关键词是“准”。好未来从2020年开始就一直有个专属的AI团队在攻关自动解题技术。自动解题技术的每个点滴进步，都意味着AI在题目上下文的语言理解、知识点理解、难度理解和思维链模式理解上有精进。
“杀鸡要用牛刀”。用自动解题技术倒过来提供自适应的题目推荐，精准相关度高达80-90%，远高于行业平均标准。
积跬步而致千里。如果没有之前好未来其他项目的积淀，学而思学习机很难成型。
考虑了两个月，张邦鑫最终同意将这款学习机命名为学而思学习机。冠上“学而思”，也意味着好未来打出了自己的“底牌”。不少厂商确信学而思的内容“出手即是王炸”，于是很多教育、科技领域的头部企业都抛出橄榄枝，希望和学而思进行独家的内容合作。如果能和成熟的平板厂商合作，学而思学习机就可以搭上快车。
2023年1月6日周五。晚上10点多，学习机供应链团队赶到了深圳供应商的厂门口，拼命拍着大门。